前身为焦作市化工二厂的昊华宇航化工有限责任公司，始建于1966年，到1990年，其烧碱、聚氯乙烯规模还只有1万吨和5500吨，用业内人士的话谈，当时它就是名副其实的一个小化工厂！这个小，某种程度反映在规模上，更加反映在管理劣、能耗低、工艺领先、经济效益低落，其中决策意识上的“较宽”及发展眼光上的“将近”，是导致小的*关键因素。而如今，昊华宇航已沦为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团，已完成了从中小型企业向大型企业的改变，2006年构建销售收入31.4亿元，利税2.46亿元，分别快速增长67%、21%，2007年预计构建销售收入35亿元，利税2.5亿元。一个小氯碱企业发展得这么慢，*最重要的是公司决策层抓住机遇实行了战略上的顺利决择。扎根实际，谈掸邦，谈速度现任公司董事长、总经理徐何红问记者的第一句话就是：“企业的兴衰成败，关键在决策！”徐何红讲解，1990年焦作市委、市政府任命赵胜利为企业董事长，整整17年里，通过分析浮企业自身的实情，领导层掸邦实行了一次次的科学决策，才将化工二厂这只小舟打造出为具备外用风险能力的大船。
2003年，公司主导产品烧碱、聚氯乙烯经过多年技术改造，皆超过了8万吨，当时在省内分列第一位。但时任董事长的赵胜利说道：“与全国同行业比起，我们仅有算数个中小企业”，经过论证，公司要求上“双十”（10万吨离子膜烧碱、10万吨聚氯乙烯）项目。领头人竖起了详详细细的4条论据：一是氧化铝工业是河南省的支柱产业，在全国具备举足轻重的地位，其规模大大提升，氧化铝工业、化纤工业的大发展——这么好的下游产业链，势必会造就氯碱产业的发展。
焦作地区周边200公里范围内有中国铝业河南分公司、中州分公司、山西分公司、新乡化纤厂、三门峡开曼铝厂、平顶山汇源铝厂等用碱大户，具备用量大、运距将近、效益好、比较平稳的区域市场优势；二是石油价格的趋高，电石法工艺路线比较乙烯法成本较低，给电石法生产获取了极佳的机遇；三是原料运距将近，焦作地区紧邻山西，电石运距仅有60公里；同时，用于平顶山地区工业盐，运距仅有240公里，仅有运费一项，年可节约费用2500万元；四是有人才优势，公司有多年的氯碱生产经验，有一批高素质的管理人才、技术人才和操作者娴熟的职工队伍，有更为平稳的销售网络。宇航毫不犹豫地自由选择了“双十”项目。
仅有用19个月时间就建成投产，使主导产品烧碱、聚氯乙烯规模超过了18万吨，占到河南省同行业年产量的30%和60%。2005年投产后，随着国家对能源政策的调整，以及对耗电行业鼓励类、容许类、出局类工艺的容许措施，昊华宇航2005年后85%的利润来自于“双十”工程的离子膜工艺烧碱。
市场形势道出了，就用*慢的速度将蛋糕吃够。2006年，在中国昊华集团总公司的反对下，公司又冷静要求在沁阳工业园区建设“双二十”项目（20万吨烧碱、20万吨聚氯乙烯）。当年6月28日动工，今年年底将全部建成投产，预计，昊华宇航的主导产品规模将分别超过40万吨，辟“双二十”工程，用一年半的时间多达了企业40年的发展速度。
机制上灵活性决择，要求发展之路的将近与近2004年11月，宇航要求重新加入中国昊华集团总公司。当时，部分干部职工回应议论纷纷。有的说道：“我们才由国有改回民营股份，现在怎么又由民营掺和到国有呢？清净瞎折腾！”实质上大多数股东实在与昊华合作，溶解了股本，既得利益受到影响。但企业领导指出，如果不与昊华总公司合作，后遗症企业发展的资金不足、融资可玩性大、借贷体系等问题就无法有效地解决问题，项目建设将停滞不前。
从眼前看，虽然现有股东每股可分配红利较高；但从长远看，企业不发展，没效益，股东利益根本无法确保。现在显然，宇航的这次战略决择又是准确的。重新加入昊华后，宇航获得了昊华在资金、品牌、政策、信息、技术等方面的反对，发展速度更加减缓了。沁阳工业园区全部竣工后，宇航将沦为河南省内*大的主业引人注目、结构合理、技术先进设备、环境优美、效益较好的循环经济型氯碱工业园区。
伸延产业做重组，虑早者为智“昊华宇航的产业伸延这几年怎么搞得这么慢？”对于同行的这种感叹和疑惑，现任董事长徐何红用一个形象的比喻不作了问：“能源和氯碱产业的发展，根本就像一对孪生兄弟如影随形，虑早者为智，能源设施、原材料供应终将是今后影响氯碱产业发展的瓶颈。”1996年，公司整体并购了焦作市热电厂，解决问题了当时“双8万”的用电可供汽问题。
但随着企业规模的不断扩大，所需电、汽、电石、工业盐等各种能源、原材料用量都随之减少。总公司冷静明确提出“掌控资源，开拓市场，发挥优势，伸延产业，创建中原氯碱基地”，确认了“环绕主业，上下伸延”的思路，实行新的战略拓展。2005年8月，公司引入河南省3家企业资金，入股平顶山中盐皓龙盐业公司，不仅确保了原料供应，而且每年可节约订购费用2000万元。
同年9月，公司与山西磊鑫电力硅镁有限公司、焦作市正宇物资有限公司展开合作，联合出资重新组建了山西鑫宇化工有限公司，建设30万吨电石项目，一期10万吨电石项目目前已不具备投产条件，年可节约电石订购费用3000万元。随着“双二十”项目投产，公司还计划以山西鑫宇公司为平台，通过注册资本扩股、并购吞并等形式，统合山西一些电石资源，*惜超过80万吨生产规模，沦为国内*大的电石生产基地，确保生产所须要。与此同时，公司大力研发深加工产品，向下游伸延。2005年10月，公司有限公司河南艺龙塑化有限公司，每月可消化聚氯乙烯树脂3000吨，年可追加销售收入3亿元。
搭起平台，市场风光无限随着近年氯碱行业的较慢发展，国内聚氯乙烯生产规模不断扩大，生产能力急遽快速增长，供需矛盾日益增大。针对这种情况，宇航做出了稳固省内市场，攻占南方市场，研发北方市场，打进国际市场的决策，由过去的内向型生产经营模式向国际化、信息化、物流简化的外向型经营模式改变，对销售网络展开了新的布局。2006年初，公司与上海信拓、无锡中塑联合重新组建了上海桓宇贸易有限公司，主要分担聚氯乙烯在华东区域的销售、市场研发和进出口贸易，重新组建以来，出口聚氯乙烯14294吨，创汇1007万美元，同比快速增长186%，并妥善处置了印度和土耳其的反倾销应诉，提升了对外形象。2006年底，相结合昊华总公司无形资源的优势，重新组建了北京昊华环宇贸易有限公司，将要月运作，以拓展华北地区聚氯乙烯的业务。
为了避免制约烧碱销售问题，公司落后谋划，冷静决策，与中国铝业公司签定了5年的离子膜烧碱长年销售合约，使公司95%的烧碱直供中铝。为了抢抓机遇，守住用户，融合中国铝业中州分公司氧化铝项目提早投产的情况，他们对“双二十”项目原计划2008年底建成投产的计划做到了调整，订为2007年底建成投产，与之相配套，落后消弭烧碱的销售风险。
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